进一步深化安全文化建设，推进安全培塑工作的深入开展，赵矿公司通过整合安全评价考核要素，建立三级评价体系，逐步形成了具有赵矿公司特色的安全培塑考核评价系统，实现基层区科、班组及员工的安全工作的动态评价。

　　一、搭建三级评价体系，掌控安全管理重点

　　以准军事化管理、班组安全建设、班队长管理作为三个主要评价要件，制定了与其相配套的57条具体评价考核标准，依此建立了三级评价体系：一级评价即公司评价区科安全培塑体系，二级评价即区科评价所属班组安全培塑体系，三级评价即班组评价员工安全行为体系。

　　二、建立运转工作机制，促进安全培塑评价到位

　　为保障安全培塑评价系统的有效运转及评价科学、及时，制定了各自职责落实制度、系统录入制度、定期评价检查制度、挂钩考核机制等多项运转工作机制。

　　三、强化考核结果运用，发挥评价系统作用

　　高度重视安全培塑工作评价结果的运用，充分发挥评价系统在安全文化建设中的推进作用。一是作为公司深化安全培塑工作的软件支撑，及时发现和解决班组安全管理中出现的问题。二是作为季度安全星级班组评比的基本条件。三是作为年终评选安全先进区科和先进个人的重要参考依据。四是作为班组长任免、淘汰的重要考察因素。五是纳入到各单位的安全结构工资。六是将考核结果运用到星级文明区科的评选中。