红柳林公司推行全生命周期管理技术，是对每一人、每一事、每一物、每一处、每一时的五方面全生命周期管理，主要体现在对设备、设施和每件事的全生命周期管理，重点管理对象是隐患、“三违”和每项工作。在设备设施的周期管理上，其要件主要包括：时间、地点、批准部门、批准人、执行部门（单位）、负责人、执行人、考核部门、考核人、全生命周期管理结果。事件全生命周期管理程序则是一个螺旋式上升的循环流程，升标后的新标准就是新一轮的定标，精细化管理的基本程序是企业所有业务管理流程的基础。