企业安全生产管理工作，必须抓住关键重点，才能有效防范各类事故的发生。那么，企业安全生产管理工作关键重点有哪些呢？通过大量实践经验告诉我们，只有“从源头上聚焦责任落实、从过程中聚焦隐患管控、从后道上聚焦应急能力”等三个聚焦点上而连成一条安全管理瞄准线，这就是企业实行安全“三点一线”聚焦管理工作。

    1、从源头聚焦安全责任落实

    企业安全生产的源头管理聚焦点是责任。那么，企业应站在“安全责任”这个源点上，全面聚焦企业各个层面的安全生产工作责任落实上，主要按照安全生产工作责任“五落实五到位”的体系建立运行要求，形成企业安全责任体系文件，并每年签订领导安全承诺书、部门安全责任书、员工安全履责书，（简称“一文三书），该形式聚焦了企业各级安全责任意识的强化。同时，还要将安全生产“五落实五到位”工作责任，以细化分解形式，分别编制出企业各层面岗位上的安全生产工作责任清单，并以制式的履责卡和问责卡形式规范落实各自岗位的安全生产工作责任，（简称“一单二卡”），这一举动聚焦了企业安全生产工作责任的具体落实措施。同时要实行企业各层面安全责任的履责行为进行定期书面述职报告，重点述职本单位或个人在落实安全工作责任上的具体情况，实行季度经济奖惩制度。以上形式手段聚焦了企业安全生产工作责任的具体管理办法措施，重点解决企业安全生产工作责任的落实问题。

    2、按过程聚焦隐患排查治理

    企业安全生产过程管理的聚焦点是隐患。那么，企业各层面管理应在安全责任的落实基础上，通过安全生产过程管理，集中聚焦各类事故隐患的排查治理工作。主要从三个方面聚焦：一是，聚焦隐患排查渠道的畅通，主要规范打通“领导督查、部门检查、车间巡查、班组跟查、岗位自查”等五查渠道；二是聚焦隐患治理管控闭环，主要规范实行重大事故隐患“挂牌督办、技术诊断、对策整改”三项闭环治理措施；三是，聚焦隐患“黑名单”管理，主要规范重大事故隐患纳入“黑名单”，实行隐患管理程序化，及时向企业员工通报事故隐患情况，并开展事故隐患警示教育，有效防范各级安全意识隐患，重点抓好物质隐患和行为隐患的防范工作。实践证明，只有通过有效的过程聚焦管理，才能抓好各类事故隐患的排查治理工作。

    3、以后道聚焦应急能力提升

    企业安全生产的最后管理聚焦点是应急。那么，企业在责任落实和隐患治理的聚焦管理基础上，要高度重视安全生产的最后防线管理，也就是后道聚焦管理应急能力的提升。主要聚焦三个方面：一要聚焦各项应急准备工作是否到位，企业应每年组织一次应急物资器材的配备、有效、可靠情况的检查，切实做好“人财物”资源的各项应急准备工作；二要聚焦应急预案的适用有效性，企业应每三年一次应急预案评审修订，如有重大变化要及时修订，并对应急方案或预案进行细化分解到各应急岗位执行，明确各自应急管理工作节点路径与有关注意事项；三要聚焦应急处置能力提升，企业应每年组织一次综合演练、二次专项演练，重点提升企业应急响应、救援、处置的能力，关键要聚焦应急岗位的三个第一时间的应急能力提升，即第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置，另外企业还要聚焦车间班组的应急处置训练。所有这些，都是以后道聚焦管理的形式，重点解决企业应急器材使用、应急方案处置和应急预案演练三个应急能力的提升问题，同时要解决安全事故的事发响应、事中控制、事后处理三个环节的聚焦管理，这样才能做好安全生产最后防线的管控。

    总之，企业实行安全“三点一线”聚焦管理工作，主要是把企业安全生产工作“责任、隐患、应急”三点管理聚焦成一条瞄准线，侧重聚焦瞄准企业安全生产工作的源头责任、过程隐患、最后应急的三点管控，这样才能进一步明确企业实行安全“三点一线”聚焦管理的原则、思路和方法要求，更好地促进企业安全生产管理工作迈上新的台阶。