五粮液集团公司是一家以酒业为核心，涉及现代制造、现代包装、现代物流、金融投资、健康产业等领域的特大型国有企业集团，拥有A股上市公司2家（五粮液和宜宾纸业），主要二级子公司13家，职工4.6万人，是白酒行业唯一4次荣获全国最高质量荣誉的企业。产业园区规划面积18平方公里，被评为国家AAAA级旅游景区，主导产品五粮液酒是中国浓香型白酒的典型代表，连续4次荣获“国家名酒”称号，并首批入选中欧地理标志协定保护名录。2022年，集团公司实现销售收入1555亿元、利税582亿元。在世界品牌实验室(World Brand Lab)发布的2022年度《世界品牌500强》，五粮液位列榜单第239位，排名较2021年上升12位，且连续6年排名保持两位数攀升。

五粮液集团是“全国消防科普教育基地”。公司把安全视为最大效益，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，全面落实中央、省、市重大决策部署，践行“人民至上、生命至上”安全发展理念，从“以人为本”的本质要求出发，把安全文化作为安全工作的灵魂，聚焦“四度”，增强“四性”，用文化的力量为实现企业安全生产长治久安提供强有力支撑。公司多次荣获“中央在川和省属重点企业安全生产工作先进单位”“四川省安全文化建设示范企业”“四川省‘安全生产月’活动先进单位”等荣誉。

一、完善理论体系维度，确立安全工作的重要性

（一）独树一帜的安全理念体系

安全文化核心价值观：以人为本、安全发展。

安全方针：“预防为先、全员参与、生命至上、万无一失”是公司安全文化建设的行动指南。

安全工作要求：“五常”（常态化教育、常态化排查、常态化整治、常态化处罚、常态化问责）是公司安全文化建设成果的再提升。

安全管理措施：“三个预防”（预防性教育、预防性制度、预防性硬件）是公司安全文化建设的着力点。

安全管理手段：“严、实、狠、准”是公司安全文化建设健康蓬勃发展的源动力。

（二）全面系统的“大安全”管理体系

公司提倡全面安全管理的“大安全”思想，构建了落实“预防为先”安全管理理念的全面安全管理体系，明确提出安全管理工作要全面涵盖生产安全、消防安全、环境安全、质量安全、食品安全、保卫安全、信息安全、财务安全等。各安全管理板块相辅相成、相互支撑，从全面安全管理“大安全”的角度来思考和落实安全管理各项工作，促使安全生产方针落到实处，确保生产经营活动协调安全有序运行。

（三）健全完善的管理制度体系

“预防性制度”是建立安全管理制度体系的核心指导思想。公司安全制度体系由安全管理制度和安全操作规程两大部分内容构成，建立了以《安全生产管理制度》为统领，以《安全生产培训教育管理规定》《安全生产事故应急管理规定》等为支撑，以《安全生产一票否决制度》《安全生产管理绩效考核办法》等为保障的安全管理各项制度（30个）。各单位结合自身实际制定适用于本单位的安全管理制度，加上详尽的安全操作规程，构成了完整、规范、科学、有效的安全制度体系，确保每一项安全管理工作有章可循，违章必究。

二、提升人文关怀温度，调动群众参与的积极性

（一）直接有效的视觉识别系统

公司注重安全视觉识别系统建设，在实践中不断开拓创新，综合利用一切有效的视觉符号进行宣传，让安全理念、安全规程、安全警示等走到员工身边、走进员工心里。如厂区道路、各单位显眼位置均可见规范统一的安全方针、“五个常态化”安全工作要求，传递“预防为先”安全理念；机具设备、重点岗位均张贴有“安全操作规程”，提示必须遵循的规则；不同生产场所均设置有禁止、警告、指令标志或视觉冲击较强的安全卡通提示，提醒应采取的正确行动。通过视觉传播形式，引导员工形成良好的安全习惯和行为模式，营造浓厚的安全文化氛围。

（二）完整可靠的安全防护系统

公司加强“预防性硬件”管理，针对关键岗位、建设项目、员工健康和各类资源实行全方位、立体、动态、实时的安全防护管理。从“三同时”管理、安全投入、安全科技应用、设备检验检测、安装有效的防护设施和设备、员工个体防护等方面按照统一部署，实施分级管理，全面推动公司安全防护系统建设。公司同步运行“双重预防”信息系统和职业健康安全管理信息系统，以GIS地图引擎为基础，覆盖8000余个风险点，实现“风险辨识警示到检查计划制订、执行，隐患排查到隐患治理”两大业务流程的闭环式和透明化管理。

（三）以人为本的职业健康系统

公司始终把员工健康安全作为安全管理的重中之重，建立健全员工职业健康安全管理组织体系和制度体系。全面推进作业现场安全设施标准化工作，实现了安全标志、安全用具等设施的标准化、规范化和统一化。严格按照国家和行业管理要求为员工配备劳动防护用品，积极改善员工劳动作业条件，完善劳动防护措施，为员工营造安全文明舒适的工作环境。建立定期监测、动态管理、健康体检、危害告知四层监管模式，强化生产过程控制，保障员工健康安全。

三、拓展阵地建设的广度，强化安全工作的全员性

（一）丰富多彩的安全文化活动

公司坚持安全宣传常态化，通过“学、读、思、查、写、看、训、唱、演、行、做”等形式，把简单的群众性安全活动向“深度、厚度、广度”引导，创造性地开展了举行一次安全承诺签名、唱一首安全歌曲、查一起事故隐患等“十八个一”活动和安全坝坝电影、安全知识大讲堂、安全智勇大冲关、我与安全“零距离”、安全知识竞赛等活动。紧密联系群团组织开展消防运动会、安全知识有奖竞猜，“匠艺杯”叉车、电工、消防等技能竞赛。充分运用“互联网+”，开展安全知识培训、安全法规宣传、安全信息传递，多维度打造员工喜闻乐见的安全文化活动，最大限度调动员工工作热情，增强其安全行为的自主性和积极性。同时，公司在“安全生产月”“119消防宣传月”“职业病防治周”等活动期间，深入组织开展安全法治传播、安全以案说法、全员安全知识竞赛等活动，纵深拓展安全文化的影响力。

（二）形式多样的“五个一”活动

公司按照省、市安全宣传“五个一”活动要求，结合企业实际开展安全宣传“进班组、进家庭、进学校、进社区、进社会”活动。在班组推行安全生产标准化管理，利用班前安全会、板报、小视频等载体和“当一天安全检查员”“做一件预防事故的实事”等活动，提高员工安全素养。把安全宣传触角延伸至员工家庭，广泛开展“写一封安全家书”“组织一次家庭隐患大排查”“安全宣传进家庭”等活动。先后走进市区十余所学校，开展“小手拉大手送安全进校园”活动，提高师生知危险、会避险能力。义务为周边社区、敬老院等提供消防设施、用电设施、安全隐患检查，“手把手”教社区居民应急器材使用方法，宣传安全常识和应急知识，免费为社区更换过期失效应急器材。在“安全生产月”“119消防宣传月”期间，走进社会开展安全咨询、安全知识宣传、公司安全文化传播。并以“服务地方，回馈社会”为己任，积极履行社会责任，参与社会火灾扑救、危化品事故处置、抗洪抢险、抗震救灾等100余次，为社会和谐和地方发展作出了应有贡献。

（三）别出心裁的安全文艺宣传队

公司建立有一支“安全文艺宣传队”，走进各单位开展安全文艺巡回演出。宣传队队员均来自基层，他们把安全与表演、舞台结合起来，自编自导自演以安全为主题、紧密切合基层安全生产实际的各类歌曲、舞蹈、情景剧、小品，到各车间、班组、社区、家庭、社会巡回表演，深受员工、家属和群众广泛好评。员工原创安全歌曲《我要安全》，在“第三届全国安全生产电视作品决赛”中获“创作类”二等奖；《一路平安》MV在全国“第五届安全生产影视作品创作及展映”活动中荣获“其他类”安全生产影视作品一等奖。

四、挖掘文化建设的深度，增强安全工作的多样性

（一）规范自律的班组安全文化

公司在安全管理方面注重“群体动力”培养，牢牢抓住安全管理的最小单元——班组，着力提升班组安全生产管理水平和管理绩效。通过创建“平安班组”、设置“青年安全监督岗”、推行“两长五大员”管理（班长、工会小组长；安全员、文化员、设备员、质量员、成本员）等，大力倡导安全管理团队荣誉建设。员工不仅注意自身安全，同时也关注团队其他员工的安全，大家分享安全管理经验，激发班组参与安全管理的积极性，坚定班组参与安全管理的信心，在班组形成互相监督、互相促进、规范自律的安全管理氛围。

（二）自觉良好的安全行为习惯

公司把提高员工安全意识、安全知识、安全技能融入日常行为方式，不断重复并逐渐形成员工稳定的日常行为习惯。在公司安全发展的进程中，不仅重视员工对安全管理事务的参与，而且采用多种方法和措施，鼓励员工参与安全工作。如：安全培训、安全会议、安全家书、安全漫画、安全书法、安全合理化建议及“查一起事故隐患”“忆一次事故教训”等寓教于乐、参与性强的活动，营造出浓厚的安全人文环境，对员工的观念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的影响，从而“润物细无声”地对员工的安全行为产生强化作用，使其养成良好的安全行为习惯。

（三）赏罚严明的奖惩激励机制

公司建立了全面的安全绩效监督考核评价体系，主要从日常监督考核、年度综合考核和综合管理评审三个层面开展安全绩效监督考核评价工作，并严格执行“知错知进，受奖加分”和“末位受罚，宁缺毋滥”的考核激励机制。考核结果直接与各单位年度评优争先、文明单位评比，与员工评先评优，与领导干部任免、提拔、奖励等挂钩。同时，公司建立了《安全生产举报奖励办法》，对勇于暴露问题、积极参与安全管理的单位和个人及时给予表彰奖励。通过落实赏罚严明的奖惩激励，改变和约束员工安全行为、工作习惯，从而形成良好的安全文化氛围。

风物长宜放眼量，成绩代表过去，代表新的起点，安全文化建设需要用智慧去不断努力创造。五粮液集团公司将继续加强安全文化建设，发挥文化治理效能，将当前的先进安全文化建设融入丰富鲜活的企业发展进程中，为打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体的五粮液集团公司，建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，营造安全稳定的生产经营环境！