——记中北华宇“臻善”安全文化建设（二）

“臻善”安全文化的创建途径

创新文化建设思维——领导重视，全员参与

中北华宇成立了全国安全文化建设示范企业创建领导小组，并制定了《中北华宇安全文化项目实施计划》，将相关工作予以分解落实，在企业大力宣贯和指导下，全体职工积极参与，企业安全文化切实落地。

明确文化建设目标——凝聚人心，导向责任

安全文化建设的目标，一是凝聚人心，二是导向责任。中北华宇在不断探索与实践中，在“求真务实、团结向上、服务业主、奉献社会”的企业精神引领下，把“服务业主、关爱员工”作为企业的服务理念，在企业内部及合作伙伴之间形成一种无形的凝聚力。同时，不忘肩负起企业应该承担的社会责任。鼓励企业职工积极参加各项志愿者活动，热心社会公益事业，提倡服务社会，回报社会。

健全文化建设机制——完善制度，强化监督

首先，完善制度做好预控。中北华宇通过几年来的发展探索，形成了一整套完整系列的安全管理规章和机制，并在实际工作中不断创新、补充、完善。公司编制了《安全文化手册》《文件汇编》《员工手册》《系列安全生产知识读本》等，其中的《安全管理细则》，涵盖了安全制度、规定、标准、操作规程等规范性文件。

其次，强化检查监督做好保障。公司安全生产检查坚持“上下结合、自查与上报相结合、检查与整改相结合”的原则。安全检查包括公司级的季检、月检、巡检、专项检查，项目部的联合检查和安全员日常检查相结合，有效减少了安全事故发生。

最后，及时总结评比，进行奖惩。公司每年出资20万元作为安全检查专项基金，用于在安全检查中鼓励先进，鞭策后进。 每年评选安全管理“先进集体”“行业标兵”“先进个人”“新人进步奖”“岗位优秀奖”“优秀施工队”等多项荣誉。除通过荣誉激励、奖金奖励、出国旅游、增长工资等方式给予嘉奖外，还将这些人列入公司人才库，当上一级岗位出现空缺时优先递补。

细化文化建设流程——加强劳务管理，完善项目安全文化

农民工是公司安全文化建设的绝对主体，项目安全管理存在参建分包单位多，分包单位管理水平和施工人员素质参差不齐，安全风险因素变化情况多且超过80%的工人都是农民工，以及存在人员流动性较大等不利因素。公司严格按照项目安全文化建设“五步法”，通过创建项目安全文化，渗透“臻善”安全文化，推动解决项目中的安全管理难题，提高人的安全意识。具体做法为：创建安全责任文化，强化责任心，关爱职工；创建安全制度文化，完善制度维护职工 ；创建安全监督检查文化，消除隐患保护职工；创建安全环境文化，强化设施安全，感染职工；创建安全行为文化，规范作业人员思维和行为模式。

为使员工的安全卫生得到保障，公司定期组织员工进行健康普查、职业病检查，每年组织职工进行健康体检；按规定为职工配备了劳动防护用品；为职工设立了充电室、夜校、图书室、医务室、浴室、洗衣房、吸烟室、饮水处、沐浴间、水冲厕所等设施；定期为职工发放劳动福利，包括防暑降温用品、中秋节慰问品等。

摘选自《现代职业安全》2015第2期（总第162期）