红柳林公司在过程控制实践中，经过大量反复的试验，提出了适合公司过程控制实际的节点控制理念：“节点控制抓环节、重点难点关键点、盲点疑点薄弱点”，并确立了明晰关键控制时间节点、识别关键控制因素、把握关键控制环节、明确关键控制责任人和研究关键控制操作5大核心要素。

在环节控制上，公司突出系统架构、业务流程或管理事项中常规的分项、单元控制；在时间点上，除了常态运行的时间点，还总结了“三时”、“七以后”、“十二种时间段”三类22种特异时间节点；在关键点上，特别注重要害部位要害点、枢纽部位枢纽点、核心部位核心点、主要矛盾胶着点和脉络主线交汇点五种类型的关键部位的控制；同时，还在重点、难点、盲点、疑点、薄弱点上选取入手点加以控制。