流程控制就是指通过有效的管理控制，使企业安全生产、工艺工序、岗位作业、经营管理、供应销售等流程按照正确的目标方向和设定的程序稳定运行。红柳林公司在流程控制的实践中，突出了“五级疏导”、“三项优化”和“一安稳四统一”的组合控制。

红柳林公司在流程制定运行中，突出速度与质量、整体与局部、成本与增值、过程与结果的4项统一，对公司级、板块级、部门级、区队级、岗位级5级流程进行全面梳理，从优化路径、职能分工和流程配套体系要件3个要素上进行优化。在流程控制实际操作上，红柳林公司注意从4个方面把握：

一是明确工作流程，即根据部门分工和工作特点，形成公司《内控手册》。

二是明确标准，即在流程控制中，从规范流程的标准入手，对每个流程都制定了标准，落实了责任人。

三是控制节点，即控制一个流程中少数几个起关键作用的节点，其中包括关键的控制点、控制人、控制操作等。

四是优化再造，即通过建立流程图和流程分析图，对流程中每个操作、执行节点进行分析、总结、优化、简化，切实落实人、机、环的责任、流程执行。