公司注重岗位控制的升级，经过对岗位的精细、精准、精确、精益、精美“五精”控制。在安全生产实际中，注重加强各作业工种的岗位控制，通过明确岗位职责和工作标准、建立岗位考核评价体系、实施岗位价值精细化管理等措施，减低岗位作业风险，预防安全事故。

一是明确岗位工作职责。通过明确岗位责任，合理协调各岗位之间科学配置。

二是规范岗位工作标准。包括岗位介绍、岗位职责、法律法规制度条例等11个部分。根据井下、地面每个岗位工种实际操作，编写了《岗位航标》等11本书籍。

三是精细岗位价值管理。各基层单位以内部市场化为基础平台，把各项指标和重点工作落实到每个岗位。把岗位社会价值和人生价值进行量化，制定管理实施细则，定期公布全员岗位价值。

四是强化岗位制度考核。通过岗位的信息化考核，实行“ABC三卡”考核制度和“五工”转换机制，深化岗位对标、达标管理、智能化岗位自主管理、全员岗位创新等，严格评比考核机制。