红柳林“8”大支撑体系之五

——标准体系

红柳林公司提出了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的标准理念，在企业管理的过程中，通过规范人、事、物的标准，实现对过程的优化和有效控制。在人的标准上，公司通过对岗位的操作环节和流程进行分析、总结，建立了包括岗位职责、工作标准等11个要素的标准，加强了对人的标准过程控制和精细化管理。在事的标准上，公司实行“双闭环”管理，把每件事融入到程序流程中，让每个流程、环节、操作中事的责任都落实到人头上。在物的标准上，推进“四项”技术应用，对井下地面所有物品实行一物一码、定置和标识管理，并确定了责任人，使每件物品有户口、有人管，建立设备包机制，实行物的全方位管理。