红柳林“8”大支撑体系之七

——绩效考核体系

红柳林公司将中长期目标分解细化到年度、季度、月度指标，又将月度指标分解到每旬、每天、每班，细化到岗，重点工作全覆盖，制定严格详细的《绩效考核办法》，将绩效考核与过程节点控制理论相结合，突出重点工作全覆盖，不仅将考核指标和工资挂钩的项目明确到部门、二级单位，同时还根据承担职能的不同，细化到了各基层区队的生产环节，并不断督促员工实现目标。