a、杜邦的安全理念及管理原则

　　安全理念：1．建立“所有事故伤害和职业病都是可以预防”的观念。2．员工是公司的最重要财富，每个员工对公司作出的贡献都具有独特性和增值性。3．为了取得最佳安全生产效果，管理层针对安全生产必须作出承诺，并作出表率和榜样。4．安全生产能提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响。5．为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计。

　　安全管理原则：1．安全视为所从事工作的一个组成部分。2．要求所有的员工都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责。3．为管理者伤害和职业病的预防负责，对工伤和职业病的后果负责。4．提供一个安全的工作环境。5．遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求。6．要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。

　　b、国际壳牌石油公司的安全文化

　　1．管理层的安全承诺。计划与评估各项工程、业务及其他营业活动，须以安全成效作为优先考虑的事项；总裁级人员必须关注各类意外事故，直接参与伤亡事故的研讨和落实有关措施；

　　2．妥善的安全政策。预防各项伤亡事故发生的政策；制定各级管理层的安全责任；安全目标与其他经营目标同样重要；营造安全的工作环境；订立各种安全工序；确保安全训练成效；培养安全的意识、兴趣及热忱；建立个人对安全的责任等。

　　3．明确划分各级管理层的安全责任。安全事项为各管理层的责任，其责任须列入现有管理组织的职责范围内。

　　4．设置精明能干的安全顾问。其职责是：向管理层提供有关安全政策、公司内部检查及意外报告与调查的指引；向设计工程师及其他人士提供专业安全资料及经验等。

　　5．制定严谨而广为认同的安全规范和标准。安全规范和标准的成败取决于人们遵守的程度。当标准未被遵行时，经理或管理人员务必采取相应行动；假如标准由遭到反对而未予纠正，则标准的可信性及经理的信誉与承诺就会成为疑问。