发挥青年优势 以少胜多防风险

——“全国青年安全生产示范岗”创建活动系列报道之三

国家安全监管总局共青团中央联合调研组

这里，青年员工积极走访边民，宣传安全用电知识，参与边境村屯风貌改造，开辟边防用电“绿色通道”；这里，青年员工通过送服务、送安全、送技术、送知识等贴心行动，展现年轻风貌；这里，竭力培育创新型青年人才，打造“家文化”品牌，浓厚的“比学赶超”氛围让青年在企业安全发展中绽放青春光彩……近日，国家安全监管总局、共青团中央调研组来到中国南方电网广西崇左供电局（以下简称崇左供电局），深入调研该局“青年安全生产示范岗”的创建情况。

调研组首先考察了被授予2014年度“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号的崇左供电局系统运行部。该部全员千次操作无差错，实现了安全生产无事故的安全目标，2017年7月又被授予2015~2016年度“中央企业青年文明号”荣誉称号，收获颇丰。

对标系统运行部，崇左供电局近年来兴起了创建“全国青年安全生产示范岗”的热潮，精益求精的金马巡维班不甘落后，奋起直追，并于2017年6月创建成功。人员少、设备多，如何管好设备是令金马巡维班头痛的问题，通过这些年的探索，该班打了一场漂亮的“以少胜多”攻坚战。

缺什么补什么以师带徒促成长

10个人，平均年龄29岁，管辖8座变电站、9000多台设备、20000多个巡查点，肩负7×24小时不间断的责任——这些听起来不可能完成的任务，崇左供电局的金马巡维班却做到了。

“崇左供电局实现安全运行6700多天。”崇左供电局局长顾济江说，“金马变电站经历了9次扩建、18次技改，主变容量由原来的170兆伏安发展到现在的891.5兆伏安，设备数量增长了4.5倍，人员数量却减少了一半。”

人才是班组成长的关键，金马巡维班入职不满3年的班员有5名。该班通过实施青年成长雏鹰、雄鹰、金鹰的“三鹰计划”，编制《员工年级培训大纲》，实施分层分级培训，并开展“师带徒”“一帮一”活动，引导青年员工扎根基层、立足岗位、历练成才。

“把老员工辛苦总结的运维‘套路’，编成变电巡维业务管理手册，传授给新人。”金马巡维班副值苏小华说，“我们结合班组《例行工作设置表》，查找需要执行的工作流程、表单和工作要求，形成每日、每周、每月、每年的例行工作，细化岗位职责。现在大家对自己干什么、怎么去干、干到什么程度，都很清楚。”

“10个人管理9000多台设备，每天巡视上千个点，以前全靠记忆，很难发现问题，拿着实操手册逐一核对，工作量又太大。”金马巡维班工程师曾智说，“我们采用目标可视化的方式，为8个变电站的20000多个巡查点贴上了醒目标签，直观地展现设备正常运行状态。”

“老员工一般一眼就能看出设备运行是否正常，贴提示标签主要是为了让新员工更好掌握设备情况。”金马巡维班班长樊云鹏表示，“目视化”管理能让值班员对关键信息和部位一目了然，最大限度确保准确率，降低了劳动强度，提高了工作效率。

金马巡维班还有一个“虚拟老师”——大数据。在变电运行专业里，传统的运行模式只是做简单的数据收集，不做整理。金马巡维班干脆玩起了大数据，建立起自己的数据库，用数据分析设备运行状态，开展设备状态评价和差异化设备运维。

“有了大数据，一看就知道设备运行情况，就好像有个经验丰富的老师傅时刻在身边。”员工李旸说。

目前，金马巡维班已明确了影响主设备运行的六大类27项关键设备运行数据，形成了SF6压力曲线对比图、温度异常对比图、开关跳闸记录表等14个数据对比表，从而输出23项运行专业的关注措施，30项检修专业的维护措施。

巧用小物件严控安全风险

佩戴好安全帽，仔细阅读进站安全须知后，调研组在工作人员的带领下进入设备区调研，地上一排排整齐排列的黄色“小蘑菇”引起了大家的注意。

“这是临时伸缩围栏杆，变电站有时会对母线电压互感器进行停电试验，需要对停电间隔布置临时安全措施。以前停电，往往需要搬运大量的围栏墩、围栏杆，没有力气，还不一定能干得了。”崇左供电局党建工作部副主任蒋欣说，现在1个人就能完成。上次进行停电试验，就是金马巡维班副班长叶倩自己搬运安全围栏网进行布置的，仅用时5分钟。

“使用临时伸缩围栏杆后，比以往节省了时间、人力和物力，大大减轻了值班员的工作负担，这个发明还被推广到其他变电站使用。”叶倩说道。

原来，金马巡维班从验电器杆的伸缩性原理得到启发，研制发明了户外临时伸缩安全围栏杆，现在只需要1个人拿上围栏网即可完成安全措施布置。

像这样的小发明、小创新还有很多，讲解员一一为调研组展示。如在端子箱或机构箱内放上一盒开启的清凉油，可以有效防止昆虫和小动物进入箱内，降低二次回路短路风险的同时，保证了箱内干净；尿不湿则因为吸水性好，成为大家清理设备箱体内部的吸水神器，有效避免了积水蒸发导致二次端子受潮，产生安全隐患……

金马巡维班多为青年员工，极具创造力和创新精神。该班以马燕平劳模创新工作室为引领，除在变电运行专业的技术和问题上进行攻关外，还主动参与继电保护、检修和电气试验三个专业的技术创新，先后发明26项QC，解决了安全生产中的实际问题。班组发明的临时伸缩围栏杆、端子箱基座防潮开孔、端子箱密封胶条改造等在广西电网得到推广应用。

“设备主人”有推力化被动为主动

在金马巡维班管理的8个变电站，看不到生锈的端子箱螺丝，找不到设备支架、垂直连杆、机构箱上的锈蚀斑点，设备运行多年依旧如新，这其中还包括1999年投运的主变压器、隔离开关等服役近20年的54台主设备及附件。

“我是设备主人，就要对设备负责”。金马巡维班将设备管理落实到人，划分责任田，建立“设备主人”长效机制。在巡视方法上，运用“地毯式”的巡视模式，共发现设备隐患、缺陷296项，运行人员主动整改208项，避免了小问题变成大故障，保障设备一尘不染。

“我们突破传统计划管理模式，不再由班长列工作计划，而改为由各‘设备主人’和业务模块负责人根据实际工作情况提出工作计划。”樊云鹏笑着说，“站的位置不一样，想的问题也就不一样了。解决设备‘管’与员工‘做’的问题，有时候需要转换身份。”

“以往巡维过程中常发现一些可能存在隐患，却又没有很好的办法解决的小问题，只要不引发故障，通常放置在一边就算了。”叶倩说道，“但是现在就不一样了，主人意识让大家自觉意识到由于这是自己的家，设备相当于自己的孩子，有一点小毛病都想尽办法解决。”正是这种主人翁心态，让大家都落下了吹毛求疵的“毛病”。

此外，崇左供电局以安全文化建设为主要载体，开展“安全文化亲情墙”“家属看电网”等活动，让家属融入到安全文化建设中来。金马巡维班还通过开展“三个一”活动，即每日一心情、每周一分享、每月一活动，搭建分享互助平台，打造和谐之家，并成立“金马志愿者服务队”，开展“四走进”活动，走进社区开展用电安全检查，既能履行企业的社会责任，又能取得“练兵”的效果。

调研组成员：李增波、路智勇、黄雄、于跃、吴新春