突出行为控制，以规范的贯彻执行，提升安全生产风险管控能力——金马公司积极探索推广科学简明的员工操作和施工作业风险防控方法，同时运用数字化技术打造终端控制平台，实现生产运行全过程的在控、受控。

构建操作“屏障”，以标准化操作行为防控人身伤害风险。金马公司对岗位操作流程进行了优化，制定标准统一、步骤清晰、直观简明、通俗易懂、易于掌握的操作程序，以提升员工现场操作执行实效。一是建立岗位标准工作流程，班组员工从上岗到交班的全过程工作内容（上岗条件、岗位风险与控制措施、生产参数监控、日常管理、岗位操作），以图示化的形式告知员工在岗位上“干什么、什么时候干、怎么干、干到什么程度、有什么危害、怎样预防和控制”。二是推行岗位标准操作程序，通过对操作规程整理分析，把每项岗位操作分解成一系列具体步骤，明确每个操作环节中的生产参数、操作风险和控制措施，保证不同水平和经验的员工都能达到相同的操作结果，实现了规范操作、全面受控的岗位操作要求。三是简明应急处置程序，结合现场演练评估，梳理应急方案，提炼应急步骤和应急管理的流程化，提升了基层班组应急操作的执行效果。以洼一联合站突发停电后流程应急处置为例，全站共有流程阀门1 368个，为了使操作者在应急处置中快速确认阀门位置和功能，将与应急处置相关的7个阀门进行数字编号和颜色区分，按照应急处置程序，不同技能水平的员工都能在第一时间做出应急响应和准确的应急处置，提高了应急处置效率。四是实施风险分级管理，系统评价生产区域、设备设施，以及生产工艺和承包商施工危害，依据矩阵法确定每个区域、每台设备、每种工艺、每项操作和施工作业风险等级，对生产区域、员工操作和承包商施工实行三级管控，明确管理权限、管理责任、审批责任和操作责任，推动安全生产责任归位，提升风险控制水平。

构建微控“屏障”，以无缝隙的管理行为防控施工作业风险。承包商施工作业一直是安全管理的难点和短板。金马公司通过建立微信管控平台，对承包商施工作业实行实时跟踪、步步确认、远程指挥的无缝隙管理。现场安全监督人员在施工前对安全防范措施，施工作业人员资质及作业许可票证进行逐项落实，确认合格后，将施工准备情况以语音和图片的形式，通过微信平台向上一级生产指挥人员汇报，经审核确认后，发出施工指令。施工过程中，现场监督人员对每一个易发事故环节的风险防范措施落实情况，定期向生产指挥人员汇报，再次评估确认安全措施的可靠性。各级生产指挥人员可以随时命令现场安全监督将施工过程的管理状况进行传递汇报，督促监督人员认真履职，实现施工作业风险全过程受控。

摘选自《现代职业安全》2015第2期（总第162期）