——中国华能集团公司大连电厂安全文化建设之四

安全行为文化建设

华能大连电厂在企业安全文化培育工作中，始终认为人的因素是第一位的。员工本身既是创建的主要内容之一，也是创建工作参与者和主要推动力，没有牢固的群众基础，创建工作也会大打折扣。“安全生产、人人有责”，离开全员这个基础，安全文化建设是无源之水、无本之木。安全文化建设离不开每一个具体的工作和工作中具体的人，离不开全员参与。这里全员的概念不仅是指正式员工，也包括承包商员工。在安全文化建设上所追求的高标准一定要为全员所理解、认可、接受、掌握，并切实执行，这样安全文化建设才能落地、生根，才能有效果。在安全行为文化建设中所推行的安全承诺、安全审核，以及不安全事件主动上报等工作，正是全员参与的有效形式。通过“四不伤害”为主要内容的安全承诺活动，来约束自我行为，避免违章事件发生；通过安全审核工作，让员工主动发现和纠正周围员工的不安全行为，发挥了全员督查的作用，创造出相互督促的良好氛围；通过不安全事件主动上报，为不安全事件的及时调查、准确分析和经验教训的总结与共享奠定了基础。

为发挥好全员主动性，华能大连电厂一方面采用正激励方式对安全审核认真细致的部门和个人进行奖励，对微小不安全事件的主动上报不进行考核；另一方面做好了员工安全意识、行为规范和责任心塑造和培养，使员工既理解“一切事故均可避免”的理念，还树立起“千里之堤、溃于蚁穴”的危机意识，培养出“人人都是安全员”的责任意识。

在培育安全行为文化方面经历了安全承诺、安全审核、安全培训、5S班组管理等建设工作，逐步规范了员工的安全行为习惯。这种循序渐进式的工作步骤考虑到了员工对自身不良习惯从认识到自我约束的转变过程，充满了智慧且符合安全文化的本质意义。员工参与安全行为文化的内容不枯燥，能够激发起员工的参与热情，通过潜移默化的熏陶，引导员工内生出对安全行为的需要。此外，企业还注重把员工在实践中积累的成熟做法结合到管理文件中，将良好的工作实践形成文字教程，实现了“记你所做的”要求。员工对于这些新增加的教程也能从安全文化的角度理解认识和执行，从而在具体工作中落实好“做你所写的”，以规范自我行为。从“记你所做的”到“做你所写的”的跨越，实际上就是员工积极参与的结果。安全管理水平并不取决于有多少人来管理，而是取决于有多少双眼睛多少颗心来管理。企业安全文化创建工作正是依靠全员参与，才会如此丰富多彩，才会落地、生根、开花、结果。

摘选自《现代职业安全》2015第2期（总第162期）