很多企业都制定了许多严格的规章制度，规定了硬指标，划出了安全生产“红线”。但从笔者了解的情况来看，这些硬指标在有些企业落实的仍松松垮垮，特别是在抓安全管理上存在着好人主义“心太软”，对“三违”采取迁就和迂回的态度，对发现的问题睁一只眼，闭一只眼，造成了一些职工有令不行，有章不循，循章不严，有禁不止的怪圈现象，甚至造成事故的频发。

“硬指标”却被“软落实”，暴露出安全管理中的短板。如何解决安全管理硬规定与软执行的问题，笔者认为要做好五点。

首先，要管理人员要敢抓敢管。要树立敢说敢管的思想，要有过硬的政治、技术业务素质，掌握先进的管理方式方法，吸取一些好的管理模式，抛开自我狭隘的一些认识和明哲保身的意识，心中始终装着安全这个大局，敢于和勇于承担责任，真正成为安全管理上的带头人和主心骨。

其次，开展安全生产宣传教育培训。强化干部职工“我要安全，我必须安全”“我会安全”的思想意识，使职工进一步明白不认真执行和落实规章制度，事故和隐患就会一直伴随左右的浅显的道理。从而增强遵章守纪的自觉性和主动性。对规章制度、操作规程开展培训，提高安全技能，做到应知应会。

第三，要牢固树立以人为本的管理理念。以人为本的管理理念是安全生产的基石，在安全管理上要尊重人、塑造人、开发人，要实实在在用“心”与职工沟通，讲实话，说心里话，让职工真正体会到快乐工作是追求，在工作中体会快乐，在快乐中积极工作，促使干部职工在工作中积极执行和落实安全管理规定和措施，从而得到保证安全生产的目的。

第四，在安全管理要逆向思维。抓安全应该多往坏处着想，善于逆向思维，在心里多问几句：“如果它就是安全事故的始作俑者，该怎么办?”有了这种想法，势必就要采取安全防患措施，从安全管理源头上杜绝隐患的出现。如果我们企业的管理者在安全管理方面都能够采取这种逆向思维方式对待安全生产，那么有很多安全事故是可以避免的。

第五，安全管理要讲诚信。一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，规定的指标必须要贴合实际才具有可操作性。这样才能实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。